你好！恭喜！
你選擇了踏上專案管理這條路，這是很棒的方向，可以學到最廣泛的經驗，非常恭喜你！在這個行業裡頭，需要很多專案管理人才，尤其是好的專案管理人才，這絕對是值得你努力耕耘的方向。
你問我：”什麼樣的專案經理才是好的專案經理？”這個問題很好，但是很難簡短的回答。以後我會慢慢告訴你，如何當一個稱職的專案經理，不過既然你問的這麼誠懇，為師的也不能隨隨便便回答。
我們換個簡單一點的講法好了，好的專案經理應該要像什麼？
首先，好的專案經理要像獅子，要具備獅子的自信與領導氣質。獅子是萬獸之王，能夠鎮懾其他動物，像獅子一樣的專案經理，就是一個具備領導力的專案經理。任何一個稍具規模的專案都必須整合多人跨領域的團隊或資源，才能完成任務，如果團隊沒有好的領導人，再多個厲害角色湊在一起也只能算是烏合之眾。而專案經理名為管理專案，實際上卻不只管理專案團隊而已，而是必須領導專案團隊。至於什麼是領導，我們改天再說。你呢？其實也不用想太多，就先當自己還是小獅子吧！總有一天會長大的。
好的專案經理要像磁鐵，要能夠把專案團隊及資源牢牢吸住，但這個牢牢吸住卻又不是鎖螺絲那麼難拆解，萬一團隊成員要更換或者資源安排到另一個更重要的專案，也不能太難處理，像那句有名的廣告詞＂有點黏又不會太黏＂就對了。我想強調的重點其實是＂凝聚＂的力量，如果專案經理是夠強的磁鐵，就會將專案團隊緊緊拉攏在一起。而且這個拉攏的力量，是有擴散性的，被吸住的團隊成員就像具備磁力的鐵片一樣，會自動吸住他該關注的項目跟任務。
好的專案經理要像大海，要有肚量。這不是件容易的事情，如果你不當專案經理也許就不用太在意，要當專案經理肚量太小，恐怕很快的就會高血壓心臟病了。因為專案經理身處專案風暴的核心，上有老闆，下有團隊，旁邊可能是其他專案團隊或者部門主管，外面還有客戶跟外發廠商，每個人有每個人的意見跟看法，如果肚量不能像大海，海納百川而闊，大概天天都在跟其他人爭辯意見，那就不妙了。
好的專案經理要像水，不管專案過程有多麼崎嶇難行，你的身段得柔軟地去適應並且撫平。這絕對不是簡單的本事，遇到凹陷的地方，這是你的專案團隊的不足之處，你必須注入你的能量加以撫平。遇到客戶要求過多，就好像平地上冒出的土丘，要不把土丘給抹平，要不就放大水來淹沒 (仔細想想…這個描述真有點離譜)。能夠讓專案的表面看起來平平整整的，那是專案經理的上等功夫。當然，水面下的起起伏伏，那就是鴨子滑水了，該不該讓其他人知道你的勞累跟貢獻，如何讓其他人知道，這就得看場合跟狀況了。
好的專案經理要像竹子，韌性要夠，要不怕風吹雨打。雖然要像大海聽別人的意見，要有水一般柔軟的身段，但這可不是教你去奉承逢迎，別忘了專案經理要領導團隊不是只靠附和他人意見，最基本的還是自己的專業要夠，要挺得住，即便是被巨大的範疇 / 無理的時程要求 / 誇張的需求變更所打擊，也不能倒，倒了就沒有尊嚴了。當然很多時候專案經理是可以稍微退一步以取得緩衝，便於在緩衝中找到解決方案。總之，不卑不亢就是最好的態度，只要最後能靠自己的實力站起來不被擊倒，以後就會獲得他人的尊重與認同了。
用這種講法好像篇幅再多也講不完，以後想到再叮嚀你，希望到時候你別嫌我太囉唆！
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